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企業(yè)定位Strategic positioning of enterprises

以發(fā)展混合所有制經(jīng)濟改革為機遇,依托陜西建工安裝集團作為大國企專業(yè)化公司在資質(zhì)、品牌、資金方面的雄厚實力,及集團“投資帶動建設(shè)”的發(fā)展理念,依靠民企自身在工程建設(shè)、礦山資質(zhì)、礦山資源、礦山建設(shè)及冶金建設(shè)等領(lǐng)域的影響力和積累的良好口碑,發(fā)揮民企自身的高效決策、快速響應(yīng)、積極實施的能動力,開拓投資帶動建設(shè)項目,領(lǐng)域逐步發(fā)展形成以專業(yè)承包、施工總承包為經(jīng)營模式的在工程建設(shè)、礦業(yè)資源開發(fā)、礦業(yè)及冶金建設(shè)、綠色新能源、投資融資、服務(wù)運營等行業(yè)有影響力的工程建設(shè)綜合服務(wù)商。

企業(yè)發(fā)展目標Enterprise development objectives

十年發(fā)展規(guī)劃目標

到2030年發(fā)展成為行業(yè)知名的工程建設(shè)綜合服務(wù)商,實現(xiàn)公司年合同簽約額15億元,營業(yè)收入10億元,年利潤6000萬元。

五年發(fā)展規(guī)劃目標

以國家大力推進綠色能源建設(shè)發(fā)展為契機,以風(fēng)電、光伏發(fā)電、煤礦、煤化工及煤電一體化行業(yè)新的產(chǎn)業(yè)布局為機遇,利用5年時間使企業(yè)發(fā)展成為集工程總承包及專業(yè)承包的工程建設(shè)綜合服務(wù)商,成為主營業(yè)務(wù)突出,資源配置合理,經(jīng)濟效益明顯增長的現(xiàn)代化企業(yè)。到2025年實現(xiàn)公司年營業(yè)額目標收入5億元以上,年利潤達到3000萬元以上。

業(yè)務(wù)戰(zhàn)略Business strategy

抓住國家“一帶一路”、基礎(chǔ)設(shè)施投入、煤礦資源整合、綠色能源工程大發(fā)展機會,以陜北的榆林、延安和內(nèi)蒙的鄂爾多斯區(qū)域以綠色能源(風(fēng)電、光伏)工程、煤礦、煤化工、煤電工程為主營方向積極穩(wěn)健承攬工程業(yè)務(wù),關(guān)中的西安、渭南、銅川等地以建筑工程為主要經(jīng)營方向承接工程業(yè)務(wù)。

業(yè)務(wù)發(fā)展方針
以工程建設(shè)為主業(yè)
拓展產(chǎn)業(yè)鏈
謀求高質(zhì)量發(fā)展
業(yè)務(wù)區(qū)域定位
“3+N”區(qū)域
“3”:指以陜北、內(nèi)蒙(呼包鄂)、 關(guān)中為核心區(qū)域市場
“N”:指需要發(fā)展的其他區(qū)域市場

業(yè)務(wù)定位與發(fā)展路徑Business orientation and development path

三類不同業(yè)務(wù)的基本發(fā)展定位和路徑

實施計劃Implementation plan

公司成立初期,在取得相應(yīng)資質(zhì)及安全生產(chǎn)許可證前陜西建工安裝集團礦業(yè)工程有限公司以陜西建工安裝集團有限公司分公司形式進行運行和管理,對外使用集團公司現(xiàn)有資質(zhì)、資源進行業(yè)務(wù)承攬。

利用陜西建工安裝集團各類優(yōu)勢,協(xié)助礦業(yè)公司在短時間內(nèi)取相應(yīng)資質(zhì)(建筑、礦山、市政、石化等二級施工資質(zhì))。礦業(yè)公司待取得與其相適應(yīng)的資質(zhì)后,逐步獨立開展業(yè)務(wù)。具體按照《陜建集團總分包工程有關(guān)經(jīng)濟指標管理辦法(試行)》(陜建總通〔2016〕118號)執(zhí)行。

為統(tǒng)籌解決礦業(yè)公司目前由于資質(zhì)不夠,需要發(fā)揮集團公司地位及品牌資質(zhì)等問題,礦業(yè)公司的組織管控主要打造以下平臺:陜西建工安裝集團礦業(yè)有限公司管控及服務(wù)平臺——以計劃經(jīng)營部及工程管理部對口集團公司相關(guān)部門,進行協(xié)調(diào)、管理、運營,按照集團公司體系管控運轉(zhuǎn),對集團公司品牌及經(jīng)濟負責(zé)。

陜西建工安裝集團礦業(yè)有限公司建設(shè)平臺——在集團公司支持下,自身努力,進行資質(zhì)升級,建立完善的建設(shè)工程質(zhì)量、安全、進度控制管理體系。

堅持把企業(yè)主營業(yè)務(wù)做強做大作為企業(yè)發(fā)展的總路線、總目標,加快企業(yè)資質(zhì)和增項資質(zhì)工作的全面升級;完善企業(yè)管理長效監(jiān)管機制,健全質(zhì)量安全環(huán)境管理體系,推進企業(yè)人才隊伍建設(shè),開展建筑節(jié)能減排,提倡綠色施工,堅持走質(zhì)量效益型、科技進步型、資源集約型多元化的企業(yè)發(fā)展道路。

未來三年內(nèi),公司建筑資質(zhì)將晉升為一級;每年參與公開投標不少于 20 次,產(chǎn)值逐年增加;標準化工地達標率 100%;輕傷負傷率控制在 千分之三 以下,做到企業(yè) 零傷亡 事故; 創(chuàng)省級安全文明工地 2 處,市級標準化工地 5 處;優(yōu)質(zhì)工程達到 5 處,工程合格率 100%;工程回訪率達到 95% 以上。

堅持以人為本的發(fā)展理念,實施人才強企戰(zhàn)略,結(jié)合企業(yè)資質(zhì)和增項資質(zhì)升級的人員標準,配備各項專業(yè)技術(shù)人員的數(shù)量以及生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的需求。加大力度繼續(xù)引進招聘各類專業(yè)人才,加強對關(guān)鍵崗位、特殊工種、一、二級建造師專業(yè)培訓(xùn)和繼續(xù)教育的培訓(xùn),力爭在崗員工三年內(nèi)考取注冊一級建造師 10 人,新評審工程師 20 名,高級工程師 5 名。

保障措施Safeguard measures

確保企業(yè)戰(zhàn)略目標落實,公司層面的主要戰(zhàn)略保障措施是:

抓住國家實施深化國有企業(yè)改革機遇,打造陜西建工安裝集團礦業(yè)工程管控服務(wù)平臺,在機制體制改革、市場開發(fā)、商業(yè)模式創(chuàng)新、內(nèi)部轉(zhuǎn)型升級、項目管理等方面尋求突破,突現(xiàn)企業(yè)價值增值,回報股東。

堅持市場平臺與夯實基礎(chǔ)并重,堅持深耕區(qū)域重點及創(chuàng)業(yè)重點與多方聯(lián)動協(xié)同。

重點加強對五大風(fēng)險的管理和防范:項目經(jīng)營決策風(fēng)險,投資決策風(fēng)險,項目運營管理風(fēng)險,商務(wù)法律風(fēng)險,財務(wù)管理風(fēng)險。

公司的發(fā)展,提升自身能力至關(guān)重要,加快企業(yè)轉(zhuǎn)型,做大做強,加快資質(zhì)升級,形成公司自身經(jīng)營能力,建立公司安全質(zhì)量健康環(huán)保體系并有效運轉(zhuǎn)。

建立一支適應(yīng)公司管理及發(fā)展的人才隊伍。綜合性人才尤其重要,要將企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)、社會引進和利用第三方機構(gòu)結(jié)合起來。

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